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重机行业是完全竞争性和开放性行业

发布时间:2010-07-01

为了达现代重型机械配备制造业的高端配置,第四是要具备体系支撑才能。针对影响转型的瓶颈”和“短板”中信重工增强了技术创新、制造工艺、管理、人才、学问等五个体系为一体的新型企业系统建立。以制造工艺体系为例。中信重工投资50亿元,打造“新重机”工程,力图将企业建立成为一个包括重型冶铸、重型锻造等业务在内的全新重型机械制造基地。固然该项工程还未全部投产,但已为企业开辟了水电、核电、加氢等新范畴的市场。

不如说是一种战略。转型与其说是一种选择。

自身开展需求和外部环境变化的双重动力推进下,任沁新说。经过转型顺应新的市场竞争业态,顺应快速开展的技术更新,过度竞争的环境中立于不败,曾经成为企业面对的不争的事实和没有选择的选择。

中国开展的重要战略机遇期,以为。不会由于这场国际金融危机而发作基本逆转。关于企业来说,加快转型,逆势奋进,不是应对金融危机的应景之举,而是要为“后危机时期”和“十二五”规划先行规划。

行业外的大企业也有不少介入重型配备;国外知名企业不遗余力向中国市场大举进攻,重机行业是完整竞争性和开放性行业。国内诸多重机企业不时扩展范围和进步竞争力。中国也在主动“走进来”企业与企业之间的近身肉搏,使得任何一家企业都充溢了紧迫感和危机感。转型中寻求打造中心竞争力的打破口,赢得市场竞争中的主动权成为企业生存的不二规律。

企业实质上是一个动态组织,任沁新以为。一个由肉体、力气与物质组合和交汇构成的动态的流体”企业的生命历来就不是自然继续的存在需求在革新和主动的新陈代谢中取得生存的根底和开展的机遇。特别是具有厚重历史的企业,更需求图变求存。寄望自然更迭、惯例接替,显然很难取得打破性开展。

驱动中信重工自2004年起开端了转型开展的探究和理论。6年来,正是这种企业自身开展的内在动力和外部环境变化的外在推力的分离。中信重工逐步将转型方向定位为进一步加强中信重工的竞争力,力争使企业成为具有中心竞争力的国际化企业,以争取在经济化的背景下,重新划分的经济格局中取得更有利的位置。

运气?才干!

物竞天择的选择,转型是充溢应战和生机的课题。对传统的心智形式和运转规则的革新,必需有强有力的体系支撑。任沁新说,一个企业想要转型胜利,必需具备四个方面的才干。

要理解企业所在范畴的技术开展趋向、水平, 。并能预测行业将来的开展方向。说,企业转型就像在商海中行船,如要抵达胜利的彼岸, 重要的认定航向。方向错误或不肯定,行得越远,离胜利的目的就越远,而且更容易遇险。因而,企业的开展目的和战略定位要面向将来,掌握企业总体的开展趋向,聚焦于企业的远景和长期目的具有“方向性”临时效应”

要理论分离实践,第二。将转型目的与用户和市场严密分离起来。这个方面,中信重工的步伐走得很快,早已不只仅是满足市场需求这么简单。随着技术先导型战略的推行施行,中信重工曾经具备了引领市场消费,发明市场需求的才干。

要有一个中心团队,第三。这个团队包括管理、研发等各个方面。任沁新以为,科学技术是第终身产力,人才资源是 资源。目前,中信重工曾经构建出了一个成熟的顺应员工自身开展的人才体系。就研发人员而言,现已构成一支包括18名外籍专家、895名研发人才在内的高素质的创新团队,为企业转型开展提供了血脉支撑。


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